Gestión de la Producción Asesorías SpA.

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Gestión de la Producción

Las organizaciones, por el rápido crecimiento de la actividad industrial y el constante cambio en los escenarios locales y globales, se ven en la obligación de definir estrategias que les permitan mejorar, optimizar su cadena productiva y generar una búsqueda constante de la excelencia operacional, y para ello se requieren direccionamientos claves asociados a la Gestión de la Producción.

Nuestro método con LEAN, como metodología moderna de gestión, propone fortalecer por un lado, la filosofía identificando sus principios, valor, pérdidas y un trabajo colaborativo; por otro lado, fomentar la transformación cultural, a través de la formación de líderes, gestión del cambio y desarrollar organizaciones motivadas; y por último, el despliegue de herramientas que promuevan un trabajo sistematizado y un marco de mejora continua.

Servicios

Contamos con servicios orientados a procesos productivos en diversas industrias:

Contribuimos a mejorar la productividad de tu empresa,  generando una cultura colaborativa, estandarización de prácticas y metodologías de mejora continua

1. Fortalecimiento de Equipos de Alto Desempeño
Entrenamiento, mentoring, coaching y refuerzo del liderazgo en equipos de alto rendimiento en procesos de producción continua. Despliegue de encuestas de madurez y confirmación de roles organizacionales.
2. Diagnósticos de Productividad
Levantamiento del estado actual de procesos productivos a través de métricas e indicadores utilizando herramientas para la medición de productividad en base a la Filosofía Lean (Muestreo de trabajo diario, tiempos productivos, Encuestas de detenciones, etc.).
3. Identificación de Pérdidas o Desperdicios
Análisis del estado actual del proceso productivo y propuesta de un estado futuro más eficiente, mapeando la cadena de valor e identificando sus desperdicios, por ejemplo, a través de Value Stream Mapping (VSM).
4. Estandarización y Mejora de procesos
Generación de estándares para los procesos de desarrollo continuo a través de herramientas como Diagrama SIPOC, RECI, estándar BPMN, flujogramas, entre otros, con el fin de mejorar, generar propuestas de automatización y aumentar la capacidad de tus procesos.
5. Mejora continua
Desarrollo de ciclos de mejoramiento continuo para analizar, revisar, y realizar adecuaciones que minimicen los errores de forma permanente en los procesos, a través de herramientas de resolución de problemas, como Pensamiento A3, que fomenten el aprendizaje organizacional.
6. Gestión visual
Identificación y despliegue de estrategias que faciliten el desarrollo, comunicación y flujo entre los componentes de una cadena de trabajo, como por ejemplo, el Método 5S.
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Intervenciones Destacadas

Acompañamos a nuestros clientes para alcanzar juntos la transformación organizacional.

Sistemas

Implementación de sistemas y modelos de productividad para la gran Minería.

Mediciones

Mediciones de productividad en industria de la construcción.

Procesos

Levantamiento, estandarización y mejora de procesos productivos.

Preguntas Frecuentes

Si bien los tiempos son relativos acorde a la magnitud de la iniciativa organizacional, una implementación podría realizarse entre 3 a 4 meses, tomando como factor clave el involucramiento de los colaboradores en las actividades del día a día, pues en una implementación LEAN el cambio cultural es la parte más importante.

  • Colaboradores involucrados con los procesos y con la organización.
  • Mejoras en los tiempos de ejecución, costos y calidad de los procesos productivos.
  • Excelencia operacional instalada y un marco de mejora continua en la organización.

Antes de comenzar una iniciativa siempre nos preocupamos que exista interés por el cambio en la alta gerencia, pues son ellos quienes tienen que dar los lineamientos a toda la organización. Por nuestra parte nos ocupamos de capacitar y formar a todos los involucrados en el cambio, lo que nos permite lograr un lenguaje común en los equipos y que visualicen el valor de la implementación mediante talleres de trabajo que representan sus problemas del día a día. Las implementaciones se hacen también involucrando a todos los colaboradores, de esta manera la adherencia se hace más fácil al tomar las consideraciones de todos.

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